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    2013年4月17日上午，中图广州公司4月司务会议暨一季度经营管理工作会在公司三楼会议室召开，领导班子全体成员及公司科以上全体干部参加会议。
    会议首先由各部门经理汇报一季度主要经营情况、工作中存在的问题以及为确保完成全年工作任务准备采取的措施。
    栗淑萍总经理在总结发言中认为，此次会议各部门准备比较充分，汇报态度比较认真。针对各部门提出的经营中存在的主要问题如数据库业务、信息化建设等，栗总逐一进行现场解答并提出建设性意见，并责成各相关部门、相关人员会后积极跟进。
    栗总就今年工作提出四点要求：
    一、面对困难，要充满信心，要认真领会和学习刘伯根总经理在广州公司干部聘任大会上的讲话精神，号召全体干部职工在行业和企业都面临发展困难的时候更要充满信心。并以柯达公司破产案例为例说明了“没有失败破产的行业，只有失败破产的企业”。
    二、要创造并维护气正风清的工作环境，保持良好向上的工作状态，进一步解放思想、开拓创新。
    三、高度重视，确保完成2013年总公司下达的各项工作任务，公司今年经营原则为“积极向上的恢复增长原则”。
    四、是要认真分析各业务板块的产品、服务、客户以及市场环境，以便尽快探索形成广州公司新的发展思路。
    栗总最后就公司近期工作提出了四项具体工作安排：
    一、由计划财务部牵头，按照中国出版集团及中图（集团）总公司稳步增长要求编制并下达各部门《2013年经营任务书》。
    二、人力资源部牵头，相关部门配合，参照中国出版集团以及中图（集团）总公司相关考核奖励办法，结合广州公司实际及2013年经营任务情况研究制定科学合理的内部绩效考核办法。
    三、为配合支持各业务部门圆满完成恢复增长的年度任务，近期尽快分版块、分部门召开一系列专题业务研讨会。
    四、加强内外沟通，尤其是要加强与客户以及政策制定、资金支持、业务指导等相关的政府部门和上级机关的沟通与联系。
    此次会议由党委书记杨维波主持，雷建军副总经理、苏时平副总经理就各自分管的业务做了发言。会议务实高效，紧凑有序，提出问题与解决问题针对性强，对下一步的工作开展具有指导性的作用。